生鲜O2O电商

生鲜O2O电商，在O2O模式中体现的是企业对社会闲??散仓库、劳动力资源及社会其他沉淀资源的有效利
用，这可能要求对原有的商业模式做出改变。生鲜电商的成本有很大一部分体现在物流上，物流成本的
控制将会对商**企业产生巨大影响。

物流成本控制可以从以下几个方面来解决：**，选对区域，O2O具有本地化的特征，因此选对区域的
意义很大；*二，提前下单，好处是按需供应，尽量减少菜品浪费及不足的情况发生；*三，自取方
式，节省物流成本的同时减少物流损耗，对用户对平台都是好事，而且客单价一但降低，尝试的人群就
会上升，避开了高端生鲜无法走入大众市场的困境。
　　
由于生鲜O2O对生鲜品种，定位人群的限制很大，为了应对这种挑战，有效解决生鲜损耗和物流成本的
方式就是能够将顾客下单之后把客户的流量分流到就近的社区，顾客自行取货。

1.满足用户多样需求
生鲜产品与其他电商产品不同的是，即使是同一种产品，也不会完全一样，例如由于季节和产地的不
同，因此生鲜产品的标准化不强，用户体验也难以把控。基于此，建议生鲜O2O企业能通过与不同产地
的生鲜厂家合作，满足消费者多样化的需求，减轻非标化带来的难题。
2.安全管理问题

生鲜产品属于非标准产品，另外加上易损耗的特点，很容易产生安全性问题，因此需要电商加强对产
品的把控能力，再建立一定的监管体系。例如阿里要求食品经营者提供食品生产、卫生等许可证，京
东要求销售商提供品牌质检报告、食品流通许可证等*。
3.冷链供应问题
由于生鲜类产品本身具有很短的保质期，因此需要冷链仓储、冷藏车辆等保鲜措施，但是冷链供应比较
烧钱。如果是像京东、顺丰优选等生鲜电商一样选择自建供应链，则需要强大的资金链作为后盾，而
且短期内无法很快实现盈利，又是一场烧钱大战。

生鲜O2O模式核心就在于，以零售终端作为流通供应链的主导者，通过对供应链采购管理、物流管理和
销售管理三大核心环节的建设、整合与优化，实现生鲜产品流通全过程的高效率和低成本，从而获得
低价格、低损耗、高毛利的“两低一高”竞争优势。

花生国际集团是一家专注于物联网（RFID+二维码）、O2O电子商务、OBO网络直销等系统研发及自动
售货机、触屏机、微信照片打印机、WIFI加粉机等生产于一体的新型电子商务技术及运营服务公司。
O2O电子商务系统、OBO网络直销系统、M2O无人自助超市系统、F2C全网直销系统是花生公司旗下四大
核心业务，联营业务包括B2C、B2B、C2B、LBS、微信商城等传统电商模式。

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